Craft Talent

25Ene

La psicometría también evoluciona.

Te has preguntado si las pruebas psicométricas que se utilizan en tu organización:
¿Están alineadas a las competencias requeridas para el puesto?, ¿Se actualizan a nuevas versiones o cambios que surgen en la empresa?

11Ene

¿Selección y movilidad por competencias o por experiencia?

Las empresas quieren enfocarse en un reclutamiento y selección basado en la experiencia, conocimientos o habilidades de las personas y no considerar otros factores como la universidad donde estudiaste, la edad, género o tu aspecto físico, y quizá te preguntarás ¿no se realizaba ya de esta manera? y la respuesta es que sí, pero la realidad es otra

28Dic

Permanencia laboral de corto o largo plazo

fesional de una empresa a otra, de un puesto a otro en menos tiempo, a veces, hasta sorprendente, los profesionistas de las nuevas generaciones ya no buscan permanecer y generar antigüedad en una sola empresa, están ahora en una búsqueda de motivaciones, aprendizajes y oportunidades en menor tiempo

13Dic

Dile adiós al burnout.

¿Alguna vez te has sentido así en un puesto de trabajo? son síntomas que a veces pasamos desapercibidos o que creemos que es “normal”, y es verdad, no siempre nos sentimos al cien por ciento y con los ánimos por las nubes, pero esto deja de ser normal cuando es estacionario y al paso del tiempo empeora (¡banderitas rojas!) y es entonces que la afectación de esos estados se hacen presentes en muchos contextos de nuestra vida

21Nov

Automatiza tus procesos de RR.HH. con IA

¿Recuerdas aquellas películas de ciencia ficción en que una “persona” dentro de una computadora interactúa con humanos o mejor aún, realiza actividades por ellos? esas películas que parecían del futuro en los años 80´s (para no irnos tan lejos) y quién diría que hoy, forman parte de nuestra realidad, ¡también alcanza a los procesos de Recursos Humanos!

El desarrollo de tecnología nos ayuda a ser más eficaces en nuestros procesos, más rápidos, más precisos y a un menor costo, en Recursos Humanos no solo se han automatizado pruebas psicométricas que nos ayudan a conocer acerca del perfil de una persona, o que hablar de sistemas para la gestión y administración del talento o quizá, de programas de capacitación con realidad aumentada y en atracción de talento inteligencia artificial que realiza entrevistas.

Atracción de talento se caracteriza por seleccionar, pero sobre todo, de entrevistar aspirantes a un puesto de trabajo; es decir, es la interacción física, verbal y de observación entre dos o varías personas en el ir y venir de preguntas y respuestas, a veces podemos decir quiénes estamos en el ramo que “tenemos un feeling” para identificar a los mejores candidatos, tarea específica de seres humanos, seres vivos. Pero entonces, en este crecimiento y desarrollo desacelerado de tecnologías y softwares prácticamente en todas las ramas e industrias aparece la inteligencia artificial (IA) en reclutamiento y selección. ¿Qué es y cómo funciona? Bueno, te platicamos un poco de ello.

En la actualidad y ponencialmente en tiempos de COVID el uso de estas herramientas fueron mayormente utilizadas:

  • Plataformas  para la búsqueda de candidatos basada en algoritmos que automatizan la búsqueda de personas.
  • Plataformas en donde se graba la entrevista y se responden preguntas previamente diseñadas. La IA puede analizar tus facciones faciales y por supuesto, tus respuestas.
  • Entrevistadores virtuales, que abordan preguntas específicas previamente seleccionadas.
  • Capacitación con realidad aumentada, en donde el reconocimiento de voz o juego de manos en la selección de objetos virtuales son fundamentales para la adquisición de aprendizaje.
  • Chatbots en portales organizacionales para responder preguntas que los empleados puedan tener respecto a temas de RR.HH.

Sin duda, todos los avances tecnológicos favorecen a automatizar, a precisar y disminuir tareas operativas, pero en Recursos Humanos existe el debate sobre el uso de IA ya que la razón de esta área es el contacto uno a uno con las personas, la empatía que generamos y que difícilmente se puede lograr con estas tecnologías.

¿Será el momento de romper paradigmas y aventurarnos cada vez más en la innovación de nuestros procesos en RR.HH? 

13Sep

La actitud incide en la contribución del colaborador.

La vida interna de toda empresa como grupo social es un gran cosmos de intereses, ambiciones, proyectos, intrigas, integración, normas, vicios, metas en común, pertenencia, éxitos, fracasos, aprendizaje, relaciones, etc.

La empresa como entidad tiene una serie de razones de existir y objetivos que en general quienes en ella colaboran los conocen, entienden, asumen y contribuyen para que estos se alcancen.

Pero no es un estándar absoluto el nivel de aportación que cada colaborador brinda cotidianamente en el desempeño de la responsabilidad y funciones asignadas, se identifica a quienes su actitud y resultados son los que la empresa espera y de ello para lograr congruencia en los intereses que ambas partes esperan, debe contarse con la cultura y el sistema institucional que detecte, evalúa, retroalimenta y recompensa de diversas formas esa actitud y contribución, formas que deben ser una combinación de satisfactores de corto y largo plazo, tangibles e intangibles, económicos y en desarrollo profesional y personal.

También se identifican aquellos a quienes su actitud y de ello contribución no es la deseada y ello puede deberse a un proceso de atracción inadecuado, o bien un liderazgo negativo, un desgaste en la relación laboral al no haberse dado las condiciones de desarrollo y remuneración adecuadas, quizás también por el fin de un ciclo profesional o lo más grave, que en la empresa se conozca y toleren estas actitudes y no se reaccione.

En Craft Talent nuestra experiencia nos ha permitido contar con los procesos y herramientas de gestión de las personas que contribuyen a que la empresa alcance sus metas por medio del talento de sus colaboradores y estos encuentren en la empresa la plataforma de estabilidad, desarrollo personal y profesional.

30Ago

Estructura organizacional adecuada al momento y al cambio.

Las empresas son dinámicas, van creciendo o transformándose para alcanzar los objetivos y metas planteadas, debido a las estrategias que van adoptando frente a sus competidores y a su entorno, mediante los procesos establecidos y las funciones que el personal de la organización desempeña. 

Toda empresa sea grande o pequeña requiere tener una estructura que permita diferenciarla de su competencia, para poder ofrecer un servicio o producto de calidad, apoyado de la tecnología, la innovación y la interacción que existe entre las personas que colaboran en la organización para que pueda responder a sus metas y resultados. 

La estructura organizacional debe promover la responsabilidad y pertenencia en las actividades que realiza el personal, capaces de aportar valor con sus iniciativas y desempeño, por lo cual la estructura tiene una relación directa con las actitudes, el comportamiento, la innovación y la mejora continua de los procesos.

El diseño estructural debe ser transitorio según la necesidad de la empresa, nunca debe ser rígido y debe estar siempre flexible a los cambios del entorno. 

En Craft Talent sabremos diagnosticar y proponerte la estructura organizacional, su complejidad, número de integrantes, perfiles e indicadores de gestión que tu empresa requiere.

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