La pregunta sería, ¿qué empresas son “changarros” y cuáles no?, el término aplica y tiene una implicación de más profundidad al interior y el reto y la obligación debería ser identificar qué es lo que realmente soy, decidir si quiero seguir así, si quiero evolucionar y conocer cómo se percibe a mi empresa internamente y al exterior.
Seleccionar el talento que va a participar de manera activa para una vacante suele ser un paso vital del proceso de Atracción, pues nos va a dar como resultado un pool de candidatos para evaluar y si es bien orientado nos puede eficientes tiempos, esfuerzos y dar como resultado contratar al personal más calificado para lo que busca y ofrece la empresa.
Es frecuente qué a las personas al asignárseles una responsabilidad, esta es lo único que se enfatiza y por ello se espera y exige un desempeño adecuado, sin considerar que para lograr ese nivel de desempeño, debe determinarse las facultades que por la propia responsabilidad asignada, deben concederse y de esa manera contar con la autoridad reconocida correspondiente.
Hoy en día las redes sociales tienen diversas funcionalidades, nos ayudan a diferentes temas más allá de mantener contacto con nuestros conocidos, y una de estas grandes usabilidades es que nos pueden ayudar para temas de Atracción de talento.
Actualmente cada vez son más las personas que buscan su realización profesional en diferentes caminos, la combinación de habilidades y conocimientos entre una o varias personas, el mercado y los consumidores también han evolucionado, abriendo camino a nuevas oportunidades profesionales.
El origen de muchas empresas fue la iniciativa, esfuerzo, tenacidad y capital de una o varias personas que al paso del tiempo lograron superar las primeras etapas y en la actualidad durante las sesiones de inducción se comparte con orgullo y nostalgia la consolidación de su marca y el alcance de un porcentaje del mercado por el cual compitieron, crecieron y contrataron personal en la medida que el negocio lo requería. Con el paso del tiempo, aquel pequeño e incipiente negocio alcanzó a ser una empresa establecida, y los fundadores pudieron crear un patrimonio.
Trabajar por objetivos requiere un cambio de cultura en la organización, tendremos que definir con la Dirección las metas que se deberán conseguir en cierto tiempo, tener claridad de los resultados que se esperan y las prioridades de cada uno.
Actualmente el colaborador en activo o aspirante a serlo ya no solo pretende obtener como retribución tangible a su labor el pago suficiente y competitivo afín a su perfil y trayectoria, hoy el colaborador en adición necesita sentirse parte del proyecto de la empresa, sentirlo propio y ser este congruente con el suyo en lo personal, así como con sus valores.
¿Alguna vez has escuchado que alguien fue discriminado en algún proceso de selección, en su trabajo o en su día a día?
